Das Institut für Business Continuity & Resilience Management e.V., kurz IBCRM hat am 10. und 11. April die zweite Fachkonferenz durchgeführt. Mit über 100 Teilnehmern war die spannende und abwechslungsreiche Konferenz auch dieses Mal wieder gut besucht. Neben Podiumsdiskussionen, Workstreams, Live-Votings und vielschichtigen Fachvorträgen sowie einem kurzweiligen Abendprogramm in den Höhen des PWC-Towers stand natürlich das Netzwerken auf dem Programm. Ein großer Teil der BCM-Community hat sich wieder in Frankfurt zusammengefunden und so gab es neben den fachlichen Inhalten freudige Wiedersehen sowie BCM Tratsch und Klatsch. Für mich war es natürlich auch wichtig Kunden und Interessenten zu treffen. So wie auf diesem Bild mit Ronny Müller, Business Continuity Manager bei der Nürnberger Versicherung, mit dem mich bereits eine langjährige Zusammenarbeit verbindet.
Ronny Müller (rechts) und Matthias Hämmerle (links)
Ich war nicht nur in meiner Rolle als Sponsor und Teilnehmer auf der 2. Fachkonferenz. Am zweiten Tag wurde der Implementierungsleitfaden BIA vorgestellt, an dem ich mitgewirkt habe. Im Orgateam war ich mich zudem im Arbeitspaket Marketing (Flyer, Texte etc.) engagiert. Nicht immer ganz einfach neben meiner Beratungstätigkeit „selbst&ständig“. Aber die Zusammenarbeit hat Spaß gemacht und es ist schön, wenn die Arbeit sich in zufriedenen Teilnehmergesichtern widerspiegelt. Nach der Konferenz ist vor der Konferenz, wie es so schön heißt. Und deswegen steht der nächste Call zur Vorbereitung der 3. Fachkonferenz schon nächste Woche im Kalender.
Am 22. März 2018 fand im Gürzenich Köln die erste Fachkonferenz des Instituts für Business Continuity Management & Resilience e.V. (kurz IBCRM e.V.) statt. Ich war als Teilnehmer und Aussteller auf der Konferenz anwesend. Die Präsentation mit dem Roll-Up war klein aber fein. Daneben gab es am Stand von HiScout die Neuentwicklung des BCM-Moduls zu sehen, das derzeit von HiScout in Zusammenarbeit mit haemmerle-consulting entwickelt wird.
Gerade habe ich eine Mail meines Kunden erhalten, bei dem ich vor Kurzem ein Krisenmanagement Training durchgeführt habe. Bei dem Rechenzentrumsbetreiber ist kurz nach dem Training leider der Ernstfall eingetreten. Die Teilnehmer des Trainings konnten das Gelernte jedoch sehr gut in die Praxis umsetzen und haben großes Lob für das Krisenmanagement von ihrem Kunden erhalten. „Be prepared“ hat sich auch in diesem Fall wieder ausgezahlt. Ich freue mich über das gelungene Krisenmanagement meines Kunden und das tolle Feedback zum Training.
Das ist eine wahre Jahresendrallye. Der Terminkalender ist gut gefüllt bis kurz vor Weihnachten. Ein neues spannendes Projekt im Umfeld physische Sicherheit startet noch im Dezember 2015. Daneben laufen die Vorbereitung für das große Upgrade der BCM-News und die Vorbereitungen des 1. Praxistag BCM & Krisenmanagement im März 2016 in Karlsruhe.
Gleich geht’s aber erst mal im Schlitten (ICE) zum Kunden.
Im neuen Menüpunkt „Referenzen“ erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Projektaktivitäten von haemmerle-consulting. Ziel ist es, das gesamte Service-Spektrum über eine breite Kundenbasis aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen abzudecken. Neben der Freude an unterschiedlichen „Erfahrungswelten“ steckt hinter dieser Strategie natürlich auch die Risikovermeidung der Abhängigkeit von wenigen großen Kunden. In meiner Beraterlaufbahn habe ich mehrere „Unternehmensberatungs-Krisen“ miterlebt, die zu signifikanten Umwälzungen im Beratermarkt geführt haben. Manches Beratungsunternehmen hat diesen Prozess nicht überlebt. Nach einem halben Jahr haemmerle-consulting kann ich meinen Kunden nur dankbar sein, dass Sie mit Ihrem Vertrauen in eine junge Unternehmensberatung mit einem „alten Sack“ diese breite Aufstellung bereits heute Realität haben werden lassen. Im persönlichen Gespräch erläutere ich Ihnen gerne mehr zu den kurz dargestellten Referenzen.
Ich freue mich, eine namhafte Sparkasse im BCM sowie bei der Durchführung von BCM- und Krisenstabsübungen unterstützen zu dürfen. Übungen sind ein wesentlicher Bestandteil des BCM-Lebenszyklus, um die Wirksamkeit der Vorsorgemaßnahmen überprüfen zu können. Gleichzeitig bilden Sie eine wichtige Awarenessmaßnahme für das BCM und Krisenmanagement. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit.
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